《管理学》读后感

看了许久了,是看完了,但是未能理解到更深的东西。以下几点于自身有益的想法就写写。

 

计划的基础

在不确定的环境中,应制定具体但却有弹性的方案,以达到既定目标。在日新月异的信息时代,发展的迅速与变化很难预知与把握,但是有一个明确的目标,可调整的路线至关重要。如发新闻,我们原本计划的数量和方向已定,但是效果不好,或者是达不到等,可以考虑迂回方式,发现个性特性,再行调整方案。

方案的调整应该迅速,而不应因害怕改变,害怕需要有适用的时间,害怕效果更差,而推迟。不断的尝试也是达到目标的一种方案。我们公司采用的是扁平的组织层级结构,此中结构更有助于在动态环境中有效的计划,更快的调整以有适用工作,适用网络等的方案。怕的是不变,而不是变化。怕的是不做,而不是尝试做。

同时,管理者应善于环境扫描,扫描各种信息以检测新兴趋势,有助于对外界的分析。一直以来,我们对外面钨界的信息是相对闭塞。我们开会时也不会讨论某家公司的新方式,我们也不会主动跟踪某些公司的进展。竞争对手的信息,网络能获得的,从联系人员能获得,应尽量获得。如微信关注了我们的公司,也可以考虑跟踪其它公司的微信,通过微信的内容,知道其它家公司最近的动态,发展方向。有时候会很诧异李科长,或者季先生完全知道竞争厂家在生产什么样的单子,会知道谁家什么款没有收到,谁家快倒了,谁家因什么产品成功?我们虽不能完全达到此类目标,但在工作完成的间隙,亦可上网搜搜钨界发生了什么?

 

自我管理

自我管理,自我反省。根据自己目前的职业,不断反省,发现缺失,或者更应有意的拓展。如发新闻,就去看点编辑之类的文件。英文需要提高,那也就得找方法提高等等。人的缺点太多,无法一一填补,但需一点点的修补。做好本职工作时,思考我能从中获得什么,这便有了目标,我应通过获得哪些技能来满足获得我想要,在拿到此目标时,此目标也算成功了。

学会与人相处,不要随便发脾气,能够把握自己,控制自己的人才是厉害的人。

唯一不变的是变化,不变改造自己。

 

团队管理

每个团队因某个原因成立,总会经过形成,震荡,规范,执行到解体。一个人的力量是有限的,而团队的力量也同样有限,但是如果能够让团队位置上的人都能发挥,达到各自目标,再综合起来,则此结果就是一个人所做不到的。因此团队个体的绩效相当重要,也才能转化为有效团队,而不是散作用。

 

管理者与沟通

有效的人际沟通,才能知道团队个体的想法,也可意外获得一些意想不到的想法。因此在学会与人相处后,也要学会与人沟通交流。

 

管理学讲了很多的理论。以上只是其中很少的一部分理论,多看多想多做。平时,在做事情时,可能凭着直觉和经验在做,看完书会发现早有人将此总结成文,并发展。而我希望自己返回去看这些文时,可将发展的部分加以应用。