看了许久了，是看完了，但是未能理解到更深的东西。以下几点于自身有益的想法就写写。

计划的基础

在不确定的环境中，应制定具体但却有弹性的方案，以达到既定目标。在日新月异的信息时代，发展的迅速与变化很难预知与把握，但是有一个明确的目标，可调整的路线至关重要。如发新闻，我们原本计划的数量和方向已定，但是效果不好，或者是达不到等，可以考虑迂回方式，发现个性特性，再行调整方案。

方案的调整应该迅速，而不应因害怕改变，害怕需要有适用的时间，害怕效果更差，而推迟。不断的尝试也是达到目标的一种方案。我们公司采用的是扁平的组织层级结构，此中结构更有助于在动态环境中有效的计划，更快的调整以有适用工作，适用网络等的方案。怕的是不变，而不是变化。怕的是不做，而不是尝试做。

同时，管理者应善于环境扫描，扫描各种信息以检测新兴趋势，有助于对外界的分析。一直以来，我们对外面钨界的信息是相对闭塞。我们开会时也不会讨论某家公司的新方式，我们也不会主动跟踪某些公司的进展。竞争对手的信息，网络能获得的，从联系人员能获得，应尽量获得。如微信关注了我们的公司，也可以考虑跟踪其它公司的微信，通过微信的内容，知道其它家公司最近的动态，发展方向。有时候会很诧异李科长，或者季先生完全知道竞争厂家在生产什么样的单子，会知道谁家什么款没有收到，谁家快倒了，谁家因什么产品成功？我们虽不能完全达到此类目标，但在工作完成的间隙，亦可上网搜搜钨界发生了什么？

自我管理

自我管理，自我反省。根据自己目前的职业，不断反省，发现缺失，或者更应有意的拓展。如发新闻，就去看点编辑之类的文件。英文需要提高，那也就得找方法提高等等。人的缺点太多，无法一一填补，但需一点点的修补。做好本职工作时，思考我能从中获得什么，这便有了目标，我应通过获得哪些技能来满足获得我想要，在拿到此目标时，此目标也算成功了。

学会与人相处，不要随便发脾气，能够把握自己，控制自己的人才是厉害的人。

唯一不变的是变化，不变改造自己。

团队管理

每个团队因某个原因成立，总会经过形成，震荡，规范，执行到解体。一个人的力量是有限的，而团队的力量也同样有限，但是如果能够让团队位置上的人都能发挥，达到各自目标，再综合起来，则此结果就是一个人所做不到的。因此团队个体的绩效相当重要，也才能转化为有效团队，而不是散作用。

管理者与沟通

有效的人际沟通，才能知道团队个体的想法，也可意外获得一些意想不到的想法。因此在学会与人相处后，也要学会与人沟通交流。

管理学讲了很多的理论。以上只是其中很少的一部分理论，多看多想多做。平时，在做事情时，可能凭着直觉和经验在做，看完书会发现早有人将此总结成文，并发展。而我希望自己返回去看这些文时，可将发展的部分加以应用。