近日，闲暇时间，拜读了《给你一个销售团队，你要怎么管》这本书，感触良多。
现就阅读心得与大家分享如下：

书中一共10个章节，从如何当好领导到管理中的细节，如如何做好沟通洗，详细举例阐述了团队管理的重要意义呼吁，注意事项及方法。其中提出的作为管理者应具备的素质比如：压力管理，有效激励和授权，都是在管理中值得去注意的，没有必要凡事都亲力亲为，但必定要有清晰的思路，否则自己都不清楚要做什么，如何做，那又该如何去授权，如何指导和分配别人进行工作呢？

同时，过硬的销售技能和智慧的决断力都是成功管理必不可少的。如果自己技能不够的话，有如何去指导别人呢？因此，也再次警示自己要不断给自己制造压力，不断学习提升，才有可能在团队中起到很好的带动作用，从而达到共同进步。而决断力的形成则是需要长时间地积累的，并不是一蹴而就的。如果决断能力不够，即便销售及专业知识再渊博，也会给有效管理设置障碍，不能达到高效管理。

结合自身在工作的实际，发现有许多是需要引起重视，在工作中加以注意的。其实，一直觉的，管别人就是管自己，只有把自己先管好了，才有可能更好地去管别人。